Tsabeeka ma írt egy rövid bejegyzést arról, hogy a The New York Times-nak bejött az online fizetős modell, lassan de biztosan megjöttek az eredmények, és "tavaly először a terjesztésből származó bevétel meghaladta a hirdetésből befolyt összeget".
Ez egy nagyon érdekes hír szerintem is, sőt, merek belőle messzebb menő következtetéseket is levonni: lehet, pár éven belül nem lesz lehetetlen előfizetői pénzekből fenntartani értékes tartalomszolgáltatást. A piac változhat, sőt, változik, és most a változás iránya a kiadóknak kedvez, legyenek azok offline vagy online.
Persze nem szükségszerűen a The New York Times modellje a nyerő megoldás mindenhol, hiszen ehhez egy erős és ismert brand kell, plusz pénz, hogy odáig eljussanak, amíg elég bevétel jön. De a szlovákiai Piano modellje, amely összegyűjt és egyben árusít több oldalhoz hozzáférést, már adhat ekkora súlyt, ami elég lehet egy ilyen rendszerhez. És bár eleinte ezek tényleg aprópénzek, de a piaci edukáció szempontjából fontos aprópénzek.
Nem lesz ez baj amúgy az online marketingnek sem, ha kialakulnak fizetős szolgáltatások. Szükségszerűen értékes közönségük lesz, olyan emberek, akikre érdemes lesz célozni. Ez amúgy paradox módon meg is növelheti a kapun belüli hirdetések árait - miközben az egyszerre megjelenő hirdetések száma drasztikusan csökkenhet, és így nőhet a hatékonyság. Mi is jól járhatunk ezzel a változással.
Már csak az a kérdés, nálunk mikor indul el egy átfogó fizetőkapu. Mert annyira erős brand nincs a piacon, mint a The New York Times, hogy egymaga csináljon tavaszt.
Az egyik, a piacon jelenleg is kapható online marketing könyv kapcsán kérte egy kedves barátom, segítsek már neki, mert sajnos nem igazán érti a könyvet. Az ugyanis elvileg az alapokat magyarázza, és ennek megfelelően sok témát dolgoz fel, mindent röviden és tömören, de használ olyan szavakat, amelyeket az ismerősöm nem ért. Nem ért, hiszen nem foglalkozott eddig egyáltalán online marketinggel - pont azért vette ezt a könyvet.
A közösségi média aktivitás cégeknek egyre fontosabb, ezt látjuk a hozzánk befutó megkeresésekből is. De azt is látjuk, hogy nem jó minden mindenkinek. A Facebook sem jó mindig, a LinkedIn, a Twitter vagy akár a Google+ is lehet hatékony bizonyos esetekben.
Ez a mostani időszak vajon mi? A sok új megoldás, technológia, eszköz... A közösségi média vajon fejlesztette a marketinget vagy alapjaiban változtatta, változtatja meg? A hatékonyság alapú marketing megoldások, a performance marketing vajon forradalmasítja az értékesítési láncot, vagy csak egy kicsit lépünk előre? Az okostelefon csak egy újabb kis lépés, vagy igazi technikai forradalom?
Egyre többen kérdezik tőlem, van-e értelme a Facebookon kommunikálniuk, kell-e a Facebookkal foglalkozniuk. A kérdést jellemzően két fajta cég teszi fel: a b2b területen érdekelt cégek és a kicsi vállalkozások. Az az igazság, nem tudok egyértelmű választ adni a kérdésre, csak akkor, ha felteszek nekik néhány kérdést. Kb. az alábbiakat:
Ami ebből az érdekes: egyrészt sokan nem töltik ki a nyelvet, vagy nagyon sok nem magyar adta meg tartózkodási helynek Magyarországot. Én az előbbire tippelek... Másrészt a környező országokban élő magyarok (magyarul beszélők) száma nem kicsi, ez elérésben elég erős, vagyis érdemes elgondolkozni az ő célzásukkal is.
Nos, a cím nem egy új guru, hanem valami annál sokkal jobb. A kkv természetesen a kis- és középvállalkozásokat rövidíti, ami a hazai terminológiában magába foglalja a mikrovállalkozásokat is. A MaCso pedig a Marketing Csoport rövidítése. A megfejtés tehát: kis- és középvállalkozás marketing csoport - a Facebookon.
Jól megkaptam, mondhatom! Valaki csinált egy 
Amikor először megláttam az rss folyamban, hogy a 
Mindig van valami Szent Grál az online marketingben, olyan eszköz, ami a "tuti", ami biztosan jó lesz, ez a jövő, ezt kell használni, ez hozza a sikereket. A Szent Grál köré tanácsadók és szakértők szerveződnek, infotermékek készülnek, blogok íródnak és hívek hada veszi körül.
Azt gondolná az ember, hogy így 2013-ra mindenki perfekt az internetes marketingből, de legalábbis tudják az emberek, mi az a ppc, mi az a keresőhirdetés. Persze, nem így van. Rengeteg olyan kkv vezető van, akinek az internet ismerős, napi szinten használja, küld emaileket, olvas portálokat, használ Facebookot, de amikor odajut, hogy hirdetni akar, kell bizony tartani egy szép minioktatást.
Szeretem a buta felhasználókat. No nem azért, hogy nevessek rajtuk (bár néha...), hanem mert olyan dolgokra mutatnak rá, amire az ember nem is gondolna. Persze, a "buta" az relatív fogalom, és sokszor kiderül, valójában nem is buta a szó köznapi értelmében, csak máshogy viselkedik, mint ahogy azt előre a fejlesztő, tervező eltervezte.
Mennyi, de mennyi energiát és pénzt felemészthet az, hogy egy-egy számunkra fontos szóra elől lehessünk a Google keresőben! A keresőoptimalizálás, vagyis a SEO, bár kicsit misztikusnak tűnik a nem hozzáértőknek, valójában egy időt és tudást igénylő feladat. Nem bűvészkedés, hanem szabályok megfelelő módon történő felhasználása. Komplex feladat, és természetesen pontosan úgy szaktudást igényel, mint akár a programozás, akár a kampánytervezés. És mivel az idő pénz - és ilyenkor nemcsak a konkrét időt, hanem a tudás megszerzésének az idejét is ki kell fizetni - az bizony nem olcsó mulatság, hogy elől legyünk.
Néhányszor leírtam már itt a blogon is, hogy a LinkedIn-t gondolom az egyik régi-újdonságnak a hazai közösségi média piacon. Régi, hiszen 10 éves szolgáltatásról beszélünk, de mégis új, hiszen jelenleg kb. 285 ezer magyar "van fönt" rajta, vagyis elég jelentős növekedési potenciálja van.
A hazai startup élet az utóbbi öt évben nagyon szépen felpörgött. Részben az EU-s pénzek (Jeremi I. és II.), részben a sikeres startupok (Prezi.com, Ustream stb.) részben a nagyon erős közösségi élet miatt kb. minden sarkon startup áll, minden lépcsőn potenciális befektetők üldögélnek. Nagyon sokan vannak itt, kik jó szándékkal, kik pénzzel, kik ötletekkel, kik tudással - és persze néhányan csak azért jöttek, hogy a zavarosban halásszanak.
Utolsó kommentek